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Strategische Foresight hat zum Ziel, rechtzeitig eine Strategiekrise zu verhindern. Als Strategiekrise wird die Verschlechterung der Wettbewerbsposition des Unternehmens bezeichnet. Ihre Ursache kann darin liegen, dass das Unternehmen seine Erfolgspotenziale aufgebraucht und keine neuen Erfolgspotenziale, etwa Produktneu- oder -weiterentwicklungen, aufgebaut hat. Strategiekrisen führen zu Ertragskrisen und Ertragskrisen zu Liquiditätskrisen. Die strategische Frühaufklärung (strategic foresight) zielt darauf ab, durch die Identifikation und Analyse von schwachen Signalen im Umfeld eines Unternehmens Diskontinuitäten, technologische Trends und Veränderungen im Marktumfeld zu erkennen. Das Erkennen dient der Vorbereitung von Entscheidungen, die das Unternehmen befähigen, frühzeitig Chancen zu nutzen und auf Gefahren zu reagieren
THE SIGNAL AND THE NOISE
Wir kritisieren diesen Ansatz, denn die wirklich schwachen Signale sind – schwach. Während der «Lärm» in den Umweltsphären gross ist. Deshalb gehen wir von der Annahme aus, dass es nicht möglich ist, sie zu identifizieren.
UNSER ANSATZ: THINK FROM THE END
Statt von Signalen und Trends zu sprechen, leiten wir von Ihren Unternehmenszielen sogenannte pre-mortems ab. Oder auf Deutsch: Was kann schief gehen, damit Unternehmensziel X nicht erreicht wird?
Ein typisches Beispiel von «was kann schiefgehen» sind die «disruptiven Geschäftsmodelle». Statt zu fragen: «Welches Signal – Bsp. IoT - ist relevant für unser zukünftiges Geschäftsmodell?» fragen wir: «Wie können wir unser eigenes Geschäft selbst disruptieren?». Diese Frage zu stellen, verhindert den berühmten Kodak-Moment.
SCHRITTE
Als erstes nehmen wir das kurz-, mittel- und langfristiges Ziel Ihrer Unternehmensentwicklung auf. Wir wählen die Messparameter, wie die pre-mortem gemessen werden können. Im Fall der Geschäftsmodell-Innovation ist es der NPV (Net Present Value). Dann wird die unternehmerische Herausforderung analysiert und entschieden, ob unser Prozess zielführend eingesetzt werden kann. Sollte dies der Fall sein, wird die Herausforderung als anonymisierte Fallstudie in unserer Crowdsourcing-Community veröffentlicht. Hunderte von Teilnehmer mit unterschiedlicher Herkunft entwickeln diverse neue Geschäftsmodelle, welches das aktuelle Geschäftsmodell disruptieren können. Dann wird verglichen:
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Ist der Unterschied zwischen den aktuellen Plänen und der besten Alternative gering, dann besteht kein Anlass, die aktuelle Strategie zu verändern. Allenfalls können die gewonnenen Erkenntnisse als «enrichment» in die aktuelle Strategie aufgenommen werden.
Sollte aber das Delta hoch sein, dann zeigt die Strategische Foresight eine Strategiekrise auf – bevor es andere Kenngrössen tun. Dann besteht Anlass, einen strategischen Plan zu ändern.
RESULTAT AUS DER VERGANGENHEIT
Anonymisiertes Zitat einer Marketing-Managerin:
"Vor vier Jahren hat der BeeUp-Prozess aufgezeigt, dass in unserer Strategie ein grosses Risiko herrscht, welches von unserer Geschäftsleitung ignoriert wurde und wird. Das war das erste BeeUp-Projekt überhaupt. Dieses Jahr (2021) hat ein StartUp aus Schweden die Chance gepackt. Ich habe unsere Unternehmung verlassen. Schade, denn wir hätten vier Jahre Vorsprung gehabt."
WIR BITTEN UM KONTAKT!
Wenn Sie prüfen möchten, ob dieser Ansatz für Ihre strategische Weitsicht von Interesse ist, dann bitten wir Sie um Kontakt und bedanken und für die Aufmerksamkeit, die Sie uns geschenkt haben.
