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DIGITALISIERUNG UND ANFORDERUNG AN DIE FÜHRUNG
Die Gestaltung von Geschäftsmodellen und die Möglichkeiten der Führung werden durch die Digitalisierung vielfältiger. Tendenziell erfolgt die Führung vermehrt entlang des Know-hows an Stelle der Hierarchien. Führungskräfte werden zu Begleitern der Mitarbeiter und befähigen diese, Entscheidungen eigenständig zu fällen. Führungskräfte wagen vermehrt den Blick in die Zukunft, machen Foresights, bringen die Unternehmung in einen permanenten Transformationsprozess und schaffen entsprechende Rahmenbedingungen für die Mitarbeitende.
Permanente Innovation und Veränderung prägen die Firmenkultur. Mit unserer Methode FSSC befähigen wir Unternehmen mit 3 bis 9-wöchigen Circles und Sprints, Foresight, strategische Implementierung, Struktur und die die Kultur den Veränderungen des Marktes laufend anzupassen. Bei verbessertem time-to-market wird gleichzeitig auch die Qualität gesteigert mit Fokus auf die Kundenbedürfnisse.
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Die Digitale Transformation ist nichts anderes als eine Transformation von Geschäft und Mitarbeitende mit technologischer Unterstützung. Die Covid-19-Pandemie und die damit verbundene Verlagerung zur Remote Arbeit führten Führungskräfte und Mitarbeitende direkt hinein in die digitale Transformation.
WARUM DIESES VORGEHEN?
Als Führungskraft müssen sie weniger Entscheide fällen über Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Einführung neuer Technologien. Sie finden und rufen die besten Mitarbeitende inner- und ausserhalb Ihrer Organisation auf. Zum Beispiel kann sich das beste Team zusammensetzen aus einem unscheinbaren Mitarbeitenden aus dem Finanzbereich, einem Marketing-Mitarbeitenden und einem PhD Kandidat au seiner Universität.
Dabei finden Sie heraus, ob der beste Vorschlag im Vergleich zu Standardlösungen am Markt Sinn macht.
Sie brechen die Foresight runter auf messbare OKR-Ziele und überprüfen die Zielerreichung alle drei Monate und erhöhen gleichzeitig die Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeitenden.
You freeze the achievement frequently.
Letztendlich reduziert sich Ihr Workload als Führungskraft. Sie entscheiden über Organisation und Einsatz Ihrer Mitarbeitenden.
