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Globale Urbanisierung, die Wichtigkeit des nachhaltigen Wirtschaftens, Covid-19, steigende Inflation mit sinkenden Margen und die auf dem Arbeitsmarkt an Bedeutung zunehmende Y- und Z-Generation stellen hohe Anforderungen an Unternehmen, den sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen des Marktes anzupassen. Mit mehr Innovation und Speed, mehr Agilität in Frontorganisationen und Digitalisierung befinden sich Unternehmen in einem permanenten Transformationsprozess.
BeeUp hat sehr viel Erfahrung aus Business Transformation Projekten. Darauf basierend haben wir eine Methode entwickelt zur Transformation von Business, Organisation und Mitarbeiter. Ergänzt mit Crowdsourcing, skaliertes Coaching oder der OKR-Methode befähigen wir Unternehmen, den zukünftigen Erfolg mit eigenen Ressourcen sicherzustellen und befähigen Ihre Mitarbeiter.
Diese zwei Schienen resultieren im automatisierten Erfolg.
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KONKRETE VORGEHENSWEISE
Strategic Foresight wird nicht top-down sondern aus der ganzen Sensorik- und Intelligenz der Organisation geschöpft.
Im (FSS)C Modell entwickeln Führungskräfte und Mitarbeiter Foresight, Strategic Implementation und Structure gemeinsam und damit auch eine die agile Kultur.
Die strategische Implementierung wird kurzfristig verstanden und in kurzen Circles und Sprints etappiert. Nach jedem Circle ist etwas neues implementiert und Struktur und Kultur verändert.
Das Erreichte wird zeitnah in der Struktur verfestigt um Boomerang-Effekte klein zu halten. Die Unternehmung balanciert Agilität mit Hierarchie.
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UMSETZUNG IN SPRINTS
Konkrete Umsetzungsergebnisse werden alle 9 Wochen geliefert:
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Die Vorgehensweise ist angelehnt an die erfolgreiche SCRUM-Methode in der ICT.
ANWENDUNGEN
Das Vorgehensmodell kann für jegliche Art von Transformationen eingesetzt werden.
VORGEHENSWEISE
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Unser Vorgehensweise arbeitet mit Handlungsfeldern auf Basis des Unternehmens-Foresight:
Erstens
Erste Handlungsfelder abgeleitet aus Foresight werden definiert
Zweitens
Teammitglieder und Teamcoches pro Handlungsfeld werden selektiert.
Drittens
Arbeitsfortschritte in den Handlungsfelder werden wöchentlich kommuniziert und alle drei Wochen teamübergreifend diskutiert
Viertens
KPI’s in den Ordnungsmomenten von Foresight, Strategic Implementation, Structure und Culture werden definiert und kontinuierlich entwickelt.
Ergänzend werden Methoden wie Crowdsourcing, OKR, Coaching oder andere Technologien und Vorgehensweise dazu genommen.
Möchten Sie mehr darüber hören, kontaktieren Sie uns!
