Vorsicht – Beschleunigung der Märkte

UNTERNEHMEN AM SCHEIDEWEG

Unternehmen kämpfen nicht erst seit COVID-19 um ihre Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Markt. CEO’s steuern ihre Unternehmen auf Sicht – Tag für Tag, Woche für Woche, Monat für Monat –, während die Zukunft im Dunkeln liegt. In dieser Phase der Ungewissheit ist es riskant, lange in der Defensive zu bleiben. Es besteht die Gefahr des kurzfristigen Denkens und des Kostensparens, anstatt in langfristiges Wachstum zu investieren.  

Entscheidend ist, dass die Unternehmensleiter vom „Heute“, wo es um Stabilisierung und bloßes Überleben geht, in ein „Morgen“ mit neuem Wachstum und Wettbewerb übergehen. So schmerzhaft die Krise auch ist: Sie eröffnet die einmalige Gelegenheit, scheinbar alternativlose Ansätze zu überdenken. Die Politik bemisst ihre Maßnahmen nach einer klaren Risikoeinschätzung einschließlich des Risikos, übervorsichtig zu handeln. Die Unternehmen sollten zu den organisatorischen Veränderungen eine innovationsoffene Haltung annehmen, die alles Bestehende auf den Prüfstand zwingt.  

Innovation ist somit abhängig davon, ob etwas Neues einen Mehrwert schafft und erfolgreich implementiert wird, das heisst: Beste Strategie, implementiert von den besten Personen. Darauf basiert unser FSSC Modell: Wichtigste Opportunitäten werden von der internen und externen Sensorik der Organisation aufgegriffen. Darauf formen sich die besten Teams zur strategischen Implementierung. Das Erfolgreiche wird strukturell eingefroren, damit es langfristig Früchte bringt. Die drei Ordnungsmomente «offene Foresight», «strategische Implementierung» und «Strukturierung von Erfolgen» fördern eine innovative Kultur.